ＭＧ研修を受けた人なら分かりやすいかと思います。
ちょっと長文ですが最後まで読んでみてください！
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【税理士はどっちの味方？】
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■□ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.221 2009/11/20
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小冊子『儲けるための会計入門編（改訂版）』
の注文がきました。
建設会社を経営されている社長さんです。
かりにＴさんとします。
最後に次のようなコメントが書いてありました。
☆弊社の顧問税理士の先生から、
貴社の小冊子からコピーしたある頁を戴きました。
読んでみて面白そうなので勉強してみたくなりました。
さっそく申し込みますのでよろしくお願いします。
うれしく思って、メールを差し上げました。
10月初旬のことです。
■しばらくたったある日、この方から、
小冊子『税理士事務所・会計事務所の１２０％活用術』に
お申込みがあったのです。
そしてコメントが添えられていました。
☆今回、新しく代わった会計事務所の若手職員から
ＭＱ会計を薦められました。
実はこの事務所の所長大先生は、この会計（ＭＱ会計）の
考え方に不満で反対されているそうで、、、
☆この若手担当者は、板ばさみになっているようです。
私は、ＭＱ会計が書かれている小冊子を読んで、
興味がもてました次第です。
■さっそくお礼のメールを出しました。
メルマガで紹介したい旨をお話したところ、
次のようなメールをいただきました。
匿名を希望されていらっしゃるので、
建設会社社長のＴさんということでご紹介します。
☆失礼いたします。びっくりしました。
私などのコメントを読んでいただきまして、
恐縮やらお恥ずかしい限りです。
☆私のあんな駄文で宜しければ、ご活用下さいませ。
ただし、弊社や私の名前をイニシャルか
仮名にして頂けますようお願い申し上げます。
☆この会計事務所の若手の職員の方は、宇野先生の
セミナーを受けておられます。
大手企業で財務会計の勉強をしながら、
自力で税理士試験に合格されました。
そして最近、弊社の担当になったのです。
彼はこのＭＱ会計を積極的に弊社に推薦しておられます。
少し補足させていただきますと以下のような経緯です。
☆先日、私どもがお世話になっているある会社から、
「うちの関連する協力会社（建設会社）を30社ほどを集めるので
『経営の数字の見方』の話をしてくれる人を紹介してほしい」
というような依頼があったのです。
☆そこでさっそく、この若手職員にお願いしようと思いつきました。
先日、私が彼から聞いた「ＭＱ会計の話」をもとに
セミナーで講演を願いたい旨を彼に伝えました。
☆ところがその翌日、
彼の勤務する会計事務所の大先生から電話があり、
「彼はまだ未熟なので、経営の話は私がやらせて頂きます」
といわれ、私が慌ててしまいました。
☆今回、彼から聞いたＭＱ会計の話は、
私自身が頭を殴られたような、新鮮で、斬新で、かつ分かり易く
ぜひ、大先生ではなく彼にお願いしたい、と直に申し上げました。
☆ところがこれが火種になったようです。
彼は、大先生から「弊社への指導法の在り方」を、
厳重注意をされてしまったようです。
☆とても気の毒でかわいそうな感じ、
板ばさみの状況で、、、、苦しんでおられる、、、感が覗われます。
私どもは10月決算で、現在、彼に決算業務をお願いしていますが
とても元気がないような情況です。
長々となってしまいました。どうか、読み捨て下さいませ。
■メールはここで終わっています。
このメールをまとめてみると
○これまでの担当者から
税理士資格を取ったばかりの「若い彼」に代わった。
○彼は私の「実践！戦略ＭＱ会計セミナー」に参加した。
○顧客である建設会社社長のＴさんに
セミナーでもらった「小冊子」の話をして聞かせた。
○この話を聞いたＴ社長はさっそく小冊子を申し込んだ。
○知合いの会社から経営セミナーの講師の話があり、
「若い彼」を推薦しようとしたが、
大先生から「未熟だから」ということで大反対されてしまい、
彼は元気がなくなってしまった。
■ここで気になるのがこの会計事務所の「大先生」です。
Ｔ社長のメールには
☆今回、新しく代わられた会計事務所の若手職員から
ＭＱ会計を薦められました。
実はこの事務所の所長大先生は、この会計（ＭＱ会計）の
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
考え方に不満で反対されているそうで、、、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
☆この若手担当者は、板ばさみになっているようです。
私は、ＭＱ会計が書かれている小冊子を読んで、
興味がもてました次第です。
と、書かれています。
戦略ＭＱ会計やマトリックス会計は、
本来は【社長が儲けるための会計】なのですが、
「偉い先生になるほど」これを受け入れてくれません。
しかし、
○本来、会計とは「この先の経営をどうするか」
というための情報である。
○会計情報の第一番目に果たすべき役割は、
まさに【警戒警報】でなければならない。
○しかし、現在の会計は、会計基準や税制などで
大きくゆがめられ、肝心な役割を担っていない。
○税金をとり、配当を払うための事後的手段であり、
経営者が本当にほしい数字が見られない。
この「若い彼」のように、
本当にお客さまの身になって考えて上げられる税理士が、
この先、【絶対に】必要になるのです。
☆お役所的な仕事しかできない税理士、
そしてお客の立場で考えられない職員は、、、
あまり言うと、抗議がきそうです。(^^;;;
でも、お客さまあっての税理士ですから、、、
☆この「若い彼」が読んだ小冊子はこちら
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b7_1.php
☆この「若い彼」が参加したセミナーはこちら
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_6.php
☆Ｔ社長が申し込んだ無料小冊子
【税理士事務所・会計事務所の１２０％活用術】はこちら
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b7_3.php
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●新刊のご案内
『利益が見える戦略会計（かんき出版）』
西順一郎=編著 宇野寛・米津晋次=著
Ａ５判 並製 240頁 定価1600円＋税
発売日が決まりました。
東京首都圏 12月15日（日）
名古屋大阪 12月16日（月）
その他 12月17日（火）
☆定価1600円＋税
書店、アマゾンなどでお求めになれます。
かなり中身の濃いものに仕上がりました。
ご期待ください。
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